安阳

映象网讯（记者 贾利超 通讯员  邵军锋 李壮）春和景明欣向荣，万物生辉喜报来。截至3月20日，内黄县农信联社各项存款余额80.69亿元，成功突破80亿元，较2020年底净增10.59亿元。存款超80亿元，标志着内黄县农信联社的经营实力上了一个新台阶，意味着支持经济社会发展资金能力有了新的提升，迈出了“十四五”开局之年坚实的第一步。

内黄县农信联社成绩可喜可贺，捷报鼓舞人心。

布局谋划，争取主动。内黄县农信联社及早做好布局谋划，第一时间召开旺季“开门红”动员大会，成立领导小组，制定活动方案，对各项工作进行全面安排部署，营业网点负责人签署并递交了“军令状”，合理分配任务，细化各项指标，逐级传导压力，确保责任落实。制定科学考核方案，除设立常规的目标完成奖外，还设置旬考核、月考核，对完成进度的及时兑现奖惩，突出日均存款余额和低成本存款考核，实现存款业务由抓时点向抓经营转变，由抓总量向提质量转变，在全辖形成了围绕全年目标任务求突破、围绕时间节点抓营销、围绕对公账户出实效、围绕客户维护提质量、围绕创新机制抓存款的良好氛围。

转变观念，提升效果。首先，切实转变营销观念。在实战中分析市场、分析客户，在首季“开门红”期间，制定操作性强的系统性实施方案，触点营销、厅堂营销、外拓营销，点燃了职工热情，实战能力和社会影响力，打造线上线下“双线”营销模式，对机关全员营销存款，推动了各项业务从质量上、规模上实现质的转变。 其次，提升宣传效果。通过网点厅堂、电视台、纸媒和互联网等多种方式，着力构建立体化、多渠道、全覆盖的宣传模式，持续扩大宣传触角。为各网点集中定制海报等宣传用品，在社区、车站和特色商圈等地设置宣传展台，在乡镇和城区主干道悬挂宣传条幅，下乡入户分发宣传折页，讲解金融知识。利用微信公众号定期发布特色产品和营销活动信息。组织开展了“存款超80亿元营销竞赛，鼓励员工拍摄与“开门红”相关的宣传视频，通过微信视频号和抖音平台，充分展示新时代内黄农信联社新形象。多角度选树典型，深入挖掘在“开门红”工作中的先进做法和典型事迹，在全辖掀起网点与网点存款冲刺PK，员工与员工营销存款PK，引导、激励广大员工对标对表，赶超先进。 

创新战略，精准施策。首各信用社（部）成立宣传小分队，以“扫市场”、“扫商圈”、“扫楼道”和“进社区”“进村庄”“进工厂”“进学校”“进单位”的“三扫五进”活动为载体，开展地毯式、网格化营销，利用人缘地缘优势，实行精细化营销，形成多维度、全覆盖的强大阵势。坚持服务引存，人脉吸存，合作揽存，激励促存，做到人人心中有目标，个个肩上挑担子，事事推进有落实。联社开展“存款送积分，积分兑好礼”及“存款抽大奖”等活动，让客户得实惠；实行“1+N”大堂工作制，增开弹性窗口，延长工作时间，让客户更满意；大力开展网络金融业务，鼓励客户开立金燕卡，开通手机银行，微信银行，推进金融业务智能化转型，让客户更便捷。

强化督导，严格考核。该联社继续实行领导班子包片，部室包社的督导机制，实行绩效挂钩，同奖同罚，对4名工作不力的中层干部进行免职，充实调整基层一线中层干部10余人。领导班子成员多次深入基层督促指导，给予帮扶，各部室及时掌握任务进展情况，共同出谋划策，上下联动，有效形成齐抓共管的良好工作格局。定期通报任务完成排名情况，按月总结工作成效，营造出了你追我赶、奋勇争先的工作氛围。从联社领导班子到各网点全员，不分上班还是下班，工作日还是休息日，白天还是夜晚，员工们放弃与家人、亲友团聚的机会，深入农村、社区，通过面对面，有温度的服务与营销，了解存款信息，确保了存款目标任务的完成。

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