安阳

映象网讯（大象新闻记者 贾利超 实习生 吴晗月 通讯员 范廷礼）“在企业安全生产工作中，如果把安全比做1，其它工作比做0，那么当安全工作出现问题时，后面有再多的0都没有意义。所以，我们必须确保‘100分’的安全。”7月26日，鑫龙煤业贺驼煤矿党委书记、董事长孙华锋在早调会上如是说。

在数学中，“100-1=0”是一个不成立的命题，但是在鑫龙煤业贺驼煤矿却是安全生产工作的生动概括和描述。

“100分”从隐患排查开始

“安全监察部要牵头做好安全基础工作的管理，在月度检查机制的基础上，持续开展隐患排查治理工作，加强反违章、风险预控等的管理力度，夯实安全基础，确保圆满完成年度各项目标任务。”该矿总经理赵亮在上半年安全分析会上对安全工作再部署。

今年以来，该矿进一步加大隐患排查力度，对隐患内容、措施、完成时间等逐条对照、落实。坚持设备隐患排查治理工作日检查、周汇报、月总结，充分发动班组做好隐患排查、技术攻关工作，把安全风险管控放在隐患前面，把隐患排查治理抓在事故前面。认真制定隐患排查和项目整改闭环管理措施、安全隐患整改情况奖惩办法，建立健全奖励考核体制机制，对生产现场长期存在隐患问题的设备设施分批制定整治方案，消除各类事故隐患，切实提高设备健康运行水平。同时，通过开展“党员自身不违章、党员身边无违章”活动，用典型示范经验带动工作开展，将现场管理、风险防控、隐患排查治理等工作落实到位，确保安全生产平稳、设备状态良好、环保指标优化。

“100分”从设备管理做起

战线长、设备多、人员少，是该矿开拓一队面临的主要难题。

7月19日，开拓一队机电班长岳永丰正在紧张地检修掘进机。“无论怎么困难，我们都要保证每台设备设施检修到位、保养到位，确保生产安全。”岳永丰说。

为进一步提高设备运行可靠性，该矿以规范缺陷管理流程、完善设备定期维护等工作为重点，多举措强化设备精细化管理，为顺利完成全年生产任务夯基固本。

该矿精心部署，统筹安排，细化设备缺陷管理、维护标准、可靠性管理、检修规程及工艺标准等制度，针对每月、每周、每日工作任务，各专业和班组严格落实责任，加大检查维护力度，形成发现问题、处理问题、反馈问题的闭环管理机制，将重要设备、重点工作、重大节点紧密结合，逐步丰富并完善不特定时段的设备管理方法，确保设备在各时间节点均安全稳定运行。组织人员全面加强对现场设备及系统的详细检查，严密监视设备运行情况，确保检查不留死角、不走过场，小缺陷不过班，大缺陷不过天。

“100分”从较真思想延伸

该矿在扎实开展隐患集中排查专项整治行动的同时，要求全体干部职工深刻反思问题根源，认真落实各级人员安全生产责任，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，并结合安全生产专项整治行动，确保人身、设备、系统安全。将安全生产责、权、利分解落实到每个岗位，引导职工各司其职、各负其责，筑牢安全生产第一道防线。

“对于每个头面、每个岗位、每道工序，我们要求各级管理人员都要检查再检查，时刻以较真思想对待工作，不能有丝毫放松、麻痹思想。”赵亮说。

为确保安全措施落实到位、安全意识提升有效；该矿各级管理人员坚持全覆盖、零容忍、严执纪、重实效原则开展全方位、全过程检查，不放过任何一项隐患。对于检查出的问题，坚持谁检查谁复查的原则，并要求制定有针对性的整改措施，明确责任部门、责任人立即整改，确保安全生产责任层层落实到位，并将安全检查整改纳入纠正与预防系统进行跟踪和闭环管理，全力保证生产安全。

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