安阳

映象网讯（大象新闻记者 贾利超 实习生 吴晗月 通讯员 任毅俊）2022年上半年，鑫龙煤业主焦煤矿科学分解目标任务，坚持扛稳安全主体责任、狠抓经营管理创效、提升职工幸福指数，实现时间“到半”、任务“过半”，为推动公司高质量发展交上了一份满意答卷。

安全为基固“元气”

“我郑重宣誓：在新的一年里，从我做起，从现在做起……誓做本质安全型员工，确保实现2022安全年。”2022年首个晚班，主焦煤矿零点安全宣誓仪式上便许下了对安全的庄严承诺。

该矿坚持从思想认识上筑牢安全防线，逐级压实“第一责任人”责任，充分运用风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制，保障了上半年安全形势持续向好。

在系统管理上，该矿开展月度“全系统、全单位、全员”星级工程考核，有效提升各专业、区队、班组、员工自主管理效果。建立典型隐患分享机制，利用专业部室碰头会等形式通报查出的典型问题，促进安全信息的实时“共享”。

现场是安全管理的落脚点。矿井紧盯重点工程、关键工序、薄弱环节，对31采区回风巷组装掘进机、21煤仓内仓壁钢胎更换修复、2303工作面回撤运输设备、2301上底板巷回风巷施工贯通等重点环节，安排专业部室人员管控现场安全风险，加强隐患排查治理，落实全过程跟踪监督指导。

创新是安全发展的动力源，该矿继2021年11月份矿井2307智能化综采工作面投产后，今年5月份，2301下顺槽智能化掘进工作面又顺利通过省工信厅验收。矿井上半年共完成各类创新成果48项，降低劳动强度的同时，也提高了矿井安全发展的硬实力。

发展为要添“底气”

发展是第一要务。主焦煤矿在科学研判市场形势的基础上，通过着力提升生产效率，充分释放优质产能，不断强化成本管控，助推企业生产经营再上新台阶。

2307智能化综采工作面投产后，该矿通过加强现场组织管理，精细谋划过断层等特殊时期的生产管理，不断提升生产效率和煤炭质量。在2304上底板巷实现综掘、31采区轨道运输巷和23采区轨道下山施工实现机械化岩巷作业线，巷道掘进速度大大提升。

在生产组织上，该矿锚定生产接替中长期规划，先后完成31采区轨道运输巷等15次停、复工及25次正规循环作业验收，制定了2304工作面接2301工作面等4项接替计划，为矿井采面正常接替奠定基础。借鉴生产区队正规循环作业经验，在探防队试点打钻施工正规循环作业双验收，不断拓宽生产管理思路和方法。

在机电管理上，该矿充分利用春节停产检修时间，做好检修用时较长设备的维护管理。顺利完成23皮带下山皮带更换及地面煤楼皮带改造任务，畅通了煤流运输“高速路”。两台大型掘进机、1台挖掘装载机先后在井下投运，矿井机械化水平进一步提升。

在成本管控上，该矿通过中原云商平台公开透明招投标流程，保障安全生产物资需求；通过代储代销合理物资调剂和账、卡、物、资金利库盘点，降低采购资金投入，通过严格材料使用、回收过程考核，鼓励设备自主维修。上半年，完全成本降低11.15%。修旧利废节约资金700余万元。

以人为本鼓“士气”

抗疫有关爱、春节赠礼包、端午嘱平安、一线亲慰问、夏日送清凉……一件件暖心实事串起了主焦人上半年的温馨回忆。

职工是第一牵挂。上半年，主焦煤矿以“双岗网格化管理”为抓手，积极开展“双心”服务，在纾解难题、节日慰问、先进表彰、人才培养等方面，让全矿干部职工更好地享受到“惠民生”的获得感和幸福感，为矿井的高质量发展凝聚强大合力。

为民解难题。该矿以“全心”服务站为载体，常态化做好缝补衣服、发放生日礼物、测量血压等日常服务。每周二、五接访职工听取问题反映，并建立接待人员“一站式”解决模式，让民生问题能及时解决。

恳谈听民意。每季度召开民主恳谈会，集中听取和掌握职工群众的诉求，商讨和解答反馈事项，更好地加强干群间的沟通、了解和相互谅解。

激励促聚力。以星级区队、班组建设为依托，每月评出两个“优胜星级班组”并颁发团体锦旗和纪念品；开展班歌、班前会流程评比，激发班组管理活力；开展安全大抽奖、有奖竞答等，持续提升全员学习积极性。

育才搭舞台。搭建职工技能提升平台，举办技能定向委培，加快培育矿井技能人才；开展月度答辩考核，从待遇福利、考核评比、场所保障等方面帮助技术人员快速成长；组织新工人和“三违”人员参加岗位作业流程PK赛，补齐岗位人员素质技能短板。

行至半山不停步，船到中流当奋楫。2022年下半年，矿井将持续保持争先创优的精神风貌，敬业奉献的担当作为，用更加出彩的亮眼成绩完成自己的历史使命。

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