安阳

映象网讯（河南广电·大象新闻记者 贾利超 通讯员 刘俊峰 范廷礼）7月16日上午，安阳鑫龙煤业（集团）有限公司（以下简称“鑫龙煤业”）下属贺驼煤矿综采队材料员韩红军把升井的废旧物资从矿车内装到电动三轮车上，再转运到废旧材料回收点。

“把废旧材料交到回收点就能换来‘真金白银’，为区队增加效益。”看着满满一车的收获，韩红军高兴地说。

深入开展内部市场化管理，充分发挥“传家宝”作用是鑫龙煤业把紧日子过成好日子和推进降本增效采取的重要措施。上半年，该公司顺利实现生产任务、利润双过半，完成修旧利废3097.83万元。

“干着算”到“算着干”

“通过对近两年数据分析，发现机电运输最大的投入和浪费点是配件材料和空载用电。我们通过杜绝1人乘罐出入井、无货空载运行胶带机等现象，上半年累计节约电费10万余元。”在该公司每月召开的经营分析会上，各部室分享细算账所取得的成效。

该公司以年度生产任务和利润指标为管控目标，倒算成本指标，细化占比分解，完善市场化制度、细化管理项目，实行指标费用、工作事项、管理及岗位人员一一对应的目标责任化管理，按照“定任务、定目标、定措施、定时间、定责任”以及“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化”要求，实施责任清单管理，实现千斤重担有人挑、人人头上有指标。

主焦煤矿掘进队班长周庆祥外号“铁算盘”，每天班前会结束，他都会根据当班生产任务计算材料使用量。在他的长期要求下，全班职工人人学会了精打细算。虽然更“抠”了，但他们发现，算得越细，工资越高；工资越高，工作就越积极。

像周庆祥这样的事例在鑫龙煤业已不是个例。全公司上下，从机关部室到矿井班组，从管理人员到职工，把“干着算”变成“算着干”，甚至是边算边干，已经成为常态。通过细算生产经营“大账”、职工收入“小账”，全员争当“算账之星”，为公司的健康发展注入了新活力。

要我修旧到我要修旧

对于修旧利废对工资收入的好处，红岭煤矿开拓一队班长李朝青更有话语权。

“1月份，我们班进尺最多，质量最好，材料也没浪费，但发工资时硬是比其他班人均少了近500元，后来一问，是人家班有修旧利废，我们没有。”李朝青说。

虽然区队多次强调修旧利废，但李朝青没当回事，认识到工资差距的原因后，他制定了班组修旧利废制度，带领全班人员开展修旧利废工作，工资水平也逐月上涨。

围绕增收增效、降本降费，该公司不断深化节能降耗、节支降本，推动经营管理提质增效。制定《节支降耗管理办法》《修旧利废管理办法》《绩效考核管理办法》等，推进工资分配向效益岗位、创效人员倾斜。

“原来各矿井修旧利废人员较少，今年我们加大了考核力度和目标任务，要求全矿人人都有修旧利废任务，只有这样，矿井才能更好地完成月度任务。”该公司企划部部长张贵军说。

上有安排，下有落实。各基层矿井纷纷完善制度，把修旧利废结果作为奖罚纳入区队工资，区队层层压实责任，分解指标到区队和班组，并通过奖罚落实、评选修旧利废先进个人等措施提高全员创效的积极性和主动性。

一人创效到全员创效

在贺驼煤矿，“能用旧不领新，能换配件的坚决不换单元”已成为干部职工的共识。特别是贺驼煤矿通风防突队在抓好日常通防设备维护的同时，建立了“一通三防”设备材料回收复用台账，详细记录设备材料回收复用情况，有采面回撤和零散设备及时安排人员回收，上半年节约2.6万元。

无独有偶，主焦煤矿制定企业管理7项降本增效措施，细化15条具体实施细则，完成修旧利废1953.71万元，加强物资调剂，盘活资金45.8万元；红岭煤矿申请2022年度煤矿智能化升级改造补助，第一批200万元补助资金已到账；大众煤矿修订下发了《合理化建议、五小成果、降本增效项目征集及评审办法》，上半年征集、实施“降本增效”项目95项，实现降本增效58.76万元……

“深挖潜能增效，就是要开源节流并举，激活增效的源头活水。”张贵军说，“我们围绕通风、供电系统优化、工艺创新、技术革新、核减无效用工等方面开展工作，有效促进了降本增效、提效增效。”

与此同时，在创新和煤质管理方面，上半年收购科技创新、小改小革162余项，增加效益100余万元。严把原煤质量关，红岭、主焦、贺驼三对矿井实现原煤价格持续稳定。

“内部市场化是‘传家宝’，我们要用实用活，使之始终成为企业发展的有力助手。”该公司总经理陈宇在上半年经营分析会上强调。

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