安阳

映象网讯（河南广电·大象新闻记者 贾利超 通讯员 李潘杰 李昕）“内部市场化不能眉毛胡子一把抓，关键要统筹抓重点、管放相结合，把各单位积极性调动起来，进一步放大管理效能。”鑫龙煤业大众煤矿党委书记、董事长高占峰说。

今年以来，该矿牢固树立“省下的就是工资”的理念，抓住效益“关键点”推动内部市场化运作，采取机制创新、优化工艺、考核奖惩等措施，激发全员降本增效、创新创效热情，助力企业高质量发展。

激活提质增效“源动力”

该矿紧扣成本管控中心定位，以内部市场化管理打通提质增效“中梗阻”，不断开拓新思路、新方法，实现企业经营管理向好发展。

矿井始终抓牢改扩建工程建设主线，以“快、好、省”为原则，建立改扩建投资管控制度，成立11个工作组，理清各小组责任划分，明确具体管控措施，将管控效果纳入成本控制目标及考核范围，确保项目建设高效推进。

与此同时，该矿以效率和效益为导向，大刀阔斧进行经营管理目标考核改革，全面落实区队综合绩效考核。根据新的区队工资结算方案，按照管理人员和一线员工工资分开独立结算、互不交叉的原则进行，区队工资分配结构得到进一步优化。在安全生产的前提下，将区队管理、技术人员工资与本单位安全生产经营管理效果挂钩，通过切块考核、浮动发放，有效地确保了矿井安全高效生产。

“1-8月份，矿井总进尺共计1316米，完成计划的106.9%。”该矿生产副总张帅深有感触地说，内部市场化激活了“一池春水”，不仅经营管理水平明显提升，也为安全生产打上了一剂“强心针”，全矿干部职工干事创业热情空前高涨。

布局创新发展“整盘棋”

“7月份打钻进尺保质保量完成，希望你们带着这份荣誉继续干出新成绩。”9月3日，矿早调度会上，高占峰为探防队颁发了先进流动红旗。

据探防队队长付彦兵介绍，队管理人员每周都会开展施工优化设计讨论，动态修订瓦斯抽放计划，深挖降本增效措施。7月份完成计划进尺的105%，同比瓦斯抽采浓度提升15%，大部分优化措施都是在会上敲定的。

该矿秉承“设计优化就是最大节约”理念，聚焦“安全、高效、创新、节约”目标，重点对施工环境、运输系统、施工技术等进行优化，着力破解制约矿井安全生产的难题，全面助力改扩建工程早投产、早见效。

矿井不断创新施工工艺，实施长、短锚索相结合的支护形式，加强重要地点、硐室锚索束支护。采用底板“锚索+注浆”方式加固新副井泵房、水仓、绕道，减少巷道底鼓变形。制定实施粉尘防治专项整治方案，引进矿用干式除尘器1套，指定专人专盯施工工序、防尘措施，确保除尘效果。同时，创新生产任务阶梯考核、部室月度绩效综合排序、职工当班任务完成激励等考核机制，极大地调动了全员安全生产积极性。

找准节支降耗“下针点”

“一个螺丝、一条螺栓、一个锚杆，现在矿上都是明码标价，如实兑现。”升井从不空手的大众煤矿鸿基二队职工路龙庆说，他近两个月多赚了600多元的“外快”，节支降耗的奖励真实在。

今年以来，该矿修订完善《物资修旧利废管理办法》《材料管理办法》等制度，加大成本节约激励考核，将成本节约创效成果的50%用于奖励员工，激发了全员修旧利废热情，促进修旧用旧习惯养成，促进岗位增值、个人增收、企业增效。

自相关材料管理制度实施以来，全矿范围内迅速掀起节支降耗活动热潮，以往被“冷落”的废旧材料，现在变成了“金饽饽”。仅拣选废铁、废锚杆、废金属网一项就完成2.8万公斤，奖励职工2.74万元。

修旧利废小处着手，节能降耗大有作为。矿井进一步规范天然气供热管理，完善井口供暖管理规定，分时分段合理调控天然气使用量。天然气量较上年同比减少39.82万方，节约费用174.1万元。开展重点成本要素分析，制定电费总额考核办法，按照节约电费对相关单位折算比例奖罚考核。截至8月底，矿井用电量同比减少297.34万度，节省电费258.69万元，极大地提高了供电效率。

“不积小流，无以成江海。”高占峰说，下一步，大众煤矿将秉持“物尽其用”的精益化管理原则，认真剖析生产经营过程关键指标，在资产盘活、原材料采购和设备检修等方面严抓细管，最大限度促进降本增效。

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