映象网讯(河南广电·大象新闻记者 贾利超 通讯员 王陈鹏)精打细算,才能油盐不断;粮收万石,也要粗茶淡饭。
内部市场化管理是永煤公司的“传家宝”,今年以来,鑫龙煤业红岭煤矿在确保安全生产的前提下,把内部市场化管理摆在更加突出、更加关键的位置,将过紧日子思想贯穿矿井管理始终,充分挖掘降本增效潜能,不断提升盈利能力,持续加强精细化成本管理,做好开源节流“大文章”,走好降本增效“千里路”,安全生产经营管理工作得到了持续提升。
上紧“思想螺丝” 统筹部署有序有力
效益是企业的生命之源,降本增效是企业永恒的主题。面对“钱从哪里来?利润从哪里来?成本怎么控?”等核心问题,红岭煤矿两次召开降本增效专题会,要求各单位牢固树立过紧日子思想,集中力量办大事,对安全生产、升级改造、技术创新、民生等方面之外的费用支出应减尽减,把钱花在刀刃上。同时,制定下发《红岭煤矿降本增效工作方案》,明确7大类共27项降本增效目标任务,向成本要效益,不断提升企业核心竞争力。
日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事。
该矿还推行物资回收清单化管理,推行物资计划、领用、回收、复用全流程管理,实施“采煤生产、工作面回撤、掘进工程完工”三个节点物资回收清单化管理。成立经营督查组,开展大清理大回收大利用活动,对经营管理过程中存在的问题进行督察、治理。1-8月份开展专项督察活动16次,涵盖供暖、用电、材料、租赁、维修等重点领域,问责219人次。
“我们建立健全‘系统抓、抓系统’的成本管理体系,把降本增效贯穿到企业安全生产、经营管控、改革发展的全过程,促进成本再降低、效益再提升”。该矿经营副总经理李欣府说。
压紧“降本链条” 措施保障精准精细
如果说安全是企业的生命线,那么成本就是生存线。红岭煤矿结合生产实际做足管理文章,优化完善物资计划、储备、结算、调拨、使用等工作流程,严格规范材料使用计划,对各区队领用的材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全要素的跟踪管理,并建立领用台账,每天安排专人到用料现场进行材料清点,有效杜绝材料的丢失浪费和仓库积压。该矿还坚持全员预算管理,建立材料管理分级考核制,由分管领导严格把关,做好超前预算、过程检查,让降本走进作业区、进入班组、落实到个人,构建全员、全过程、全要素的成本费用控制体系,不断将降本增效向纵深推进。
坚定“省下来的就是赚到”成本理念,矿井最大限度挖掘各环节潜力,增强全员成本管理理念,构建三级作业成本管理体系,不断细化作业成本单元,把作业成本管理向每一个生产系统、每一条生产线、每一个作业点延伸,向区队、班组、岗位延伸,切实把“算账搞生产、算账搞经营”理念层层传递,做到不多花一分钱、不多耗一度电、不浪费一滴水,全力压减非生产性支出,形成全员、全过程、全方位管控的节支降耗新模式。2023年1-8月份修旧利废金额2113.7万元,比计划增加113.7万元,同比增加28.56万元。
固紧“行动发条” 降本增效高速高效
降本始于心,增效践于行。红岭煤矿在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,振奋精神、迎难而上,精准施策、靶向发力,取得显著成效。
采用新技术新工艺降本增效,在工作面回采过程中,采用顺槽沿顶掘进、超前区域落底、顶部充填等方式,实现沿顶掘进、沿底回采,回收工作面端头三角煤,提高煤炭资源回收率。
走进红岭煤矿1703智能化综采工作面,伴随着采煤机的轰鸣声,上下巷超前支护落底施工也在同步进行。跟班副队长杨军锋笑着说:“采用新的采煤工艺后,端头三角煤实现吃干榨尽,确保了工作面原煤颗粒归仓。”
在瓦斯抽采“高浓度、持久抽”上下功夫,积极优化封孔工艺,保证钻孔初抽浓度在80%以上,同时对抽放周期内的低浓度钻孔进行透孔,采取二次封孔注浆、冲压疏通测漏等措施,通过处理钻孔浓度提升10%~20%。
拧紧“连接螺栓” 减人创效破解难题
围绕灾害治理、“一优三减”等课题开展研究攻关,破解安全生产发展难题,强力推动创新成果向生产力转化。1703下巷使用挖掘机落底,保障回采高效推进,每天减少人员9人,提升了生产效率;矿井主煤流皮带运输系统、主排水泵房、井下变电所、压风机房均实现了远程集中控制和无人值守,每天减少人员18人,大大减低了人工投入;优化运输系统,取消无极绳绞车辅助运输系统3部,投用单轨吊绞车运输,每天减少固定岗位人员9人,有效实现减员增效,发挥了创效优势。
自动排水装置的应用,每天三班共减少岗位工2名,提高效率达3倍以上,每年估计可直接节约人工费用10.68万元。
一系列减人创效举措,为矿井内部市场化管理注入了内生发展动力。
浪费不以量小而为之,节约不以量小而不为。 “人人都是经营者,岗岗都是效益源。”红岭煤矿总经理白彦龙说,只要人人树牢矿井的事需要矿井人自己去解决,以“细涓成流、聚沙成塔”的合力,建立“横向到边、纵向到底,分工明确、合作协同”的全过程内部市场化机制,就一定能够把“紧日子”过成“好日子”。
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