安阳

人才是第一生产力。鑫龙煤业从3月份起全面实施“素质登高工程”，着力打造一支“勤学习、会管理、善沟通、愿拼博”的管理团队。

鑫龙煤业“素质登高工程”，全面贯彻落实全省“能力作风建设年”工作要求，以构建挂职交流、对标登高机制为保障，聚焦“敢担重任，破冰攻坚”“争做精英，拒绝平庸”“有所作为，优秀履职”三个目标，努力在全公司形成勤于学习、善于思考、敢于担当的良好风气。

在内容任务上，鑫龙煤业“素质登高工程”以“一学两挂三登高”为基本载体，丰富内涵，完善抓手，着力在求质求效上下真功、出实招、见成果。在学习方面采取业务部室每周一学、专家学者每季一讲、中层干部半年一论、管理人员每年一训的方式，坚持集中学习与个人自学相结合、领导辅导与专家授课相结合、外出培训与学习交流相结合的形式，实现由“被动灌输——要我学”到“主动吸收——我要学”的转变。

在挂职交流方面，结合管理人员向下挂职下沉基层，推荐机关年轻管理人员挂职区队副队长、队长、支部书记职务，培养锻炼基层工作经验和能力；后备人员向上挂职交流学习，选拔优秀后备人才到永煤公司和先进矿井挂职学习管理经验，上下双轮驱动推进管理人员成长成才，同时全程跟踪挂职人员思想状态和工作情况，及时调正纠偏。

在对标登高方面，分为个人、业务部室、区队班组三个层面，通过个人对标优秀人才达标登高、部室对标先进目标达标登高，对照反思在工作能力、工作业绩、敬业精神方面存在的差距和问题，制订提升计划，及时跟进并效果评估。区队班组登高层面设立“区队班组管理讲坛”，组织区队长、班组长上讲台讲解在安全生产、效率提升、节支降好等方面“管理法门”，“变相马为赛马”，激发区队主观能动性、激活基层组织细胞。

在保障机制方面，采取学习督查和正向激励的方式，每季度评选“素质登高”先进部室、先进矿井和优秀标兵，给予管理绩效加分奖励，年终评选“十佳素质登高”模范进行表彰。

“素质登高工程”实行“一把手”负责制，由公司党委书记、董事长、总经理担任组长，副总级领导担任副组长，并成立领导小组办公室，协调推进各项工作。（刘俊峰）