安阳

人勤春来早，奋进正当时。春意盎然的矿区，机器轰鸣的工作面，紧张忙碌的运煤车……豫北大地的鑫龙煤业，一派春天里的奋斗景象。

2022年，鑫龙煤业高标准、高起点制定“112251”全年工作思路，全体干部职工发展信心和干事激情更加高涨，踏着“时不我待、只争朝夕”的快节奏起步，一季度营业收入完成计划的128%，利润总额完成计划的196%，敲响首季“开门红”的擂擂战鼓。

守牢“安全线”

一年之计在于春，在鑫龙煤业，以“开局即冲刺，起步即决战”的姿态实干快干尽是常态。

“我们成立以公司领导为组长，部室负责人为副组长，58名业务精英为成员的包保小组，从3月1日开始，每天分组进驻到矿井，履行驻矿盯守职责，落实安全监管责任。”该公司安监局负责人表示。

该公司结合实际情况，落实安全包保责任的同时，迅速组织、扎实推进覆盖井下地面、各专业、各头面的全方位、拉网式安全生产大检查，对检查出的隐患、问题及时进行通报和反馈，并按照“五定”原则进行整改，实现了安全监督不断线、隐患检查不断档，确保了关键时期生产安全。

坚持“创新是第一动力”，特别注重通过小改革、小创新在提升装备安全系数方面的应用，例如：主焦煤矿在主井绞车天轮上安装荷载检测及二次重装保护装置，仿若一个“电子秤”，解决主井提升系统过载、卡罐、松绳等直接影响矿井安全生产的问题；红岭煤矿在1509工作面上巷自制安装液压驱动刮板输送机，提升运输安全系数的同时，还能起到降低劳动强度、提升运输效率的作用；大众煤矿通过皮带防滚装置的应用，为皮带安全运行系上“保险绳”，有效解决因矸石滚动引起的伤人事故。

3月初，鑫龙煤业新修订的安全生产主体责任考核办法下发，紧紧扭住责任这个“牛鼻子”，进一步提升安全保障能力。

“我们对照安全生产责任清单对四对矿井、机关部室、地面单位实施目标考核，对其安全环保管理效果月考核、月兑现，考核结果与各单位领导班子安全绩效薪酬和安全结构工资挂钩，化安全责任为安全行为，推动各项安全工作走深走实。”

如今，覆盖各层级、各部门、各岗位的全员安全生产责任制健全完善，人人有责、各负其责、权责清晰的安全责任体系高效运转。一季度，该公司实现了生产安全，牢牢守住了“安全线”。

打赢“主动仗”

鑫龙煤业紧扣生产经营总体要求，锚定一季度各项任务指标，层层细化分解，坚持严抓各类计划落实，在提升矿井生产效率上下足“硬功夫”，打赢“主动仗”。

今年以来，该公司成立组织机构，以提升掘进效率、单进水平为抓手，研究制定矿井掘进提效实施方案，大力探索优化巷道设计、巷道布置，确保从设计关为高效掘进提供有利条件。在生产组织中，统筹协调好安全生产、系统改造、停产检修等工作，通过管理提升、工艺创新、支护优化、系统改造等措施高效组织生产，圆满完成了各项生产指标。

为了让智能化工作面更好的发挥生产效能，主焦煤矿在反复实践、论证基础上，编制了智能化工作面各个岗位工作流程、操作标准。同时，为了应对技术力量薄弱、人员综合素质不高的局面，通过“靶向式”培训加大了职工的技能培训力度，提高了职工用好新装备的信心，确保了智能化工作面安全高效运行，人均产能、人均效率等指标大幅提升。

与此同时，在红岭煤矿，EBZ-160型掘进机加装智能远程控制系统升级改造顺利完成并成功运行。通过调度台远程操作掘进机作业，降低迎头安全风险的同时，提高了生产效率，为探索智能化掘进工作面建设积累宝贵经验。

在打赢生产“硬仗”的同时，鑫龙煤业也尤为注重质量“练兵”。该公司多途径开展煤质提升工作，从源头把关、过程监管以及日常考核等环节入手，全过程加强煤质管控。

红岭煤矿严格执行煤质管理刚性制度，用好管好智能选矸系统，严格落实控水、控矸、控灰措施，每卡必争、滴水必控；主焦煤矿加大煤质抽样、巡查力度，强化对各生产作业现场煤质的日常监督考核；贺驼煤矿根据煤层厚度和地质构造变化情况，优化采煤工艺，最大限度地降低含矸率。

下好“增效棋”

为了坚持效益为中心，深入推进“算账”文化，鑫龙煤业在年初的“三会”中，提出了构建全面预算管理体系，将全面预算管理贯穿生产经营全过程，提升经营效益的思路。

“我们以全面预算为主线，强调全员全过程参与其中，形成工作有计划，过程有管控、结果有考核的运行机制。”提起全过程预算管理，该公司经营副总表示。

一方面根据生产任务安排，每月对区队按照定额对材料、电费等进行预算，并及时下达考核计划，且按周进度进行过程控制，及时发布预警，月底全面比对，及时进行分析，找到节约或超支的根源，为下一步材料的管理采取针对性的措施，达到降本增效的目的；另一方面，区队根据生产任务及时将材料分配到班组，加强对班组材料考核，班组分配到个人，做到人人头上有指标，节约意识有提高。

“先算后干，边算边干、干完细算，让每名员工认识到工资是‘挣来的’，使大家成为经营创效的直接参与人。”提及预算管理的好处，贺驼煤矿综采队支部书记牛松义面露悦色。

“不仅要把煤卖出去，更要卖个好价钱。”精准销售提“身价”，这是鑫龙一直坚持的增效“法宝”。

为提高煤炭‘身价’，常态化疫情下，销售人员通过电话、微信等方式积极对接客户，做好与用户的反复沟通、协调，同时根据市场变化及时调整煤炭售价，实现营销增值。

另外，该公司持续巩固现有销售渠道，增加外部煤炭贸易，今年新开拓了周口、新郑、新乡、鹤壁等5家新用户，年销煤炭增加50万吨。同时做好配煤、发运，进一步提高利润点，实现效益最大化。（申晏宁）