安阳

春光无限好，正是奋进时。4月5日，在鑫龙煤业贺驼煤矿煤场，十几辆拉煤车辆整齐排队、静待装煤；相距不足百米的地面主煤流系统，乌金也随着皮带运转滚滚运出。

原煤产量完成计划的107.95%，掘进和开拓进尺分别完成计划的102.3%、104.8%，经营收入完成计划的122.7%、利润完成计划的104.2%……一季度，该矿认真贯彻落实各级公司保安全、稳增长、提效益工作要求，主动而为、紧盯目标、迎难而上，顺利实现“开门红”。

从战疫情封闭管理21天到把安全管理落实在现场再到开足马力抓实生产经营，过去的3个月，贺驼煤矿干劲十足，活力迸发。

“安全生产有保障，企业才能长治久安。”正如4月1日该矿召开的现场会上，总经理孙华锋所说的那样，做好安全管理，才是一切工作的关键所在。

据悉，从年初开始，该矿就进一步完善了各项安全管理制度，通过开展系统性动静态风险评估、划分风险管控区域、总结提炼现场风险管控工作方法等方式，切实将各项要素落实落地。并对矿井安全“不放心”区队、岗位和班组进行了梳理，发挥青岗员、群监员、安检员、部室跟班人员力量，实行安全包保，做到一盯一、一帮一。同时，该矿也加大安全宣教、培训和思想隐患排查力度，每周开展安全有奖问答、观看警示事故案例，每旬召开专业隐患排查，月度开展现场会、隐患整改打“假”活动，营造了安全氛围、抓实了安全源头。

面对新一轮疫情带来的严峻挑战，该矿严格落实常态化疫情管控措施，1月份，实施封闭管理，并配合地方政府开展了12轮核酸检测；充分发挥党员先锋模范作用，成立了7个疫情网格化管理小组，每日对责任区进行检查；并克服疫情带来的物资保供、职工上岗等困难，全力保障矿井安全高效运营。

在做好矿井安全管理的同时，该矿结合实际，科学合理组织生产，制定生产实施方案，安排专职人员现场监督紧盯工程质量，向设备检修要质量，扎实做好“包机制”“四检制”，保证设备正常运行，生产影响时间较去年同期降低了40%，原煤生产增加了27%。并以契约化管理目标为抓手，提高职工工作积极性，主动性；实现了各项生产任务和经营目标的超额完成。

该矿坚持设计优化是最大的节约理念，结合矿井地质条件、生产工艺等，科学论证，大胆推进，取得了丰硕的成果，收到了实实在在的效益。

“生产系统优化，就是要在现有技术和工艺上进行大胆改革。目前我们实施的沿空留巷，不但能提高工作效率还能节约不少生产成本。”该矿总工程师韩增辉指着图纸介绍说。

在传统工艺中，每当一个工作面完成采煤后，巷道都要进行密闭墙密封，原来的巷道便成为老巷，该矿突破传统生产工艺阻碍，重新规划掘进布局，在一个工作面闭采后，对其外围巷道进行预留，再结合下一个工作面的布局情况，将预留的外围巷道用于下一个工作面应用，不仅缩短了掘进工期，还使外围巷道得到二次利用，继续发挥生产作用，仅减少掘进一个巷道，便能够节约费用500余万元。

同时，该矿也从源头控制材料的发放，提高区队使用材料的计划性、准确性，也提高了区队成本核算和节约意识。并通过落实节奖超罚、实行材料三色预警机制、强化现场材料管理、创新工作方法、优化生产工艺、提高原煤质量等多种措施，实现降本增效最优效果。

“第一季度吨煤成本较去年同期减少了82元，营业收入翻了两番，利润增加了2290万元。”该矿财务部部长刘振江指着第一季度经营数据报表说。（范廷礼）