安阳

今年以来，鑫龙煤业主焦煤矿变被动为主动，夯实管理基础，深挖内部潜力，1-4月份利润总额完成计划的157%，矿井高质量发展步伐坚实稳健。

算清“安全本钱”。该矿以“安”字筑底，全面实行工作纪要和会议纪要管理，把日常工作安排及会议分工任务纳入部门与管理人员工资考核，以提高执行力和工作质量压实管理人员安全管理责任。下沉管理重心至区队和班组，创新文明施工竞赛、内部反“三违”、精准定向培养新工人等管理办法，每月针对安全效果、任务完成、标准化建设好的区队及班组授予“星级锦旗”，并送上精美礼品，实现以点带面、点面结合，持续筑牢矿井安全根基。

算细“产品增收”。该矿紧扣过硬的产品是煤炭销售的基础原则，积极克服井下地质条件变化等不利因素，通过优化工作面煤墙注水环节、割煤工序、割矸时间等，有效降低煤质灰分。重新调整地面煤仓和矸石仓运行方式，做好大块矸石和碎矸石的分仓转运，提高分解效率，让矸石分运更彻底。同时，借力严细流程、提级考核等强硬举措，将原煤中精煤回收率由19.6%迅速提升至58%左右，煤场的煤堆由湿漉漉变成干梆梆，煤质水分降低了2个百分点，含矸率明显降低，发热量指标大大提高。

算好“成本降耗”。面对今年成本投入持续增大实际，该矿每天将现场修旧利废图片和发现的材料浪费现象通过微信群曝光，“一正一反”实现节支增收。根据生产条件制订各头面材料消耗定额，认真落实考核，严控材料领用；对二级库积压材料建立台帐并合理进行调配，减少区队重复备用，有效降低采购成本。坚持“避开尖峰时段，减少高峰时段运行，低谷满负荷运行”节电原则，严格落实优化排水系统运行、错峰皮带检修时间、加强空载耗电考核等节能措施，4月份相比3月份用电量增加30166度，电费反而减少35709元。（崔志韶）