安阳

映象网讯（大象新闻记者 贾利超 通讯员 邵军锋  韩建奇）今年以来，内黄县农信联社按照省联社“防范风险、压降大额、调整结构、转型发展”信贷管理总要求，着力推进“信贷结构调整工程”，加大小额贷款投放力度，推进乡村振兴战略实施，全力服务实体经济，实现“重规模”向“重质量”转变。截至2022年10月末，个人贷款占比60.77%，小额贷款占比82.93%，其中2022年以来新发放个人贷款占比达81%，小额贷款占比达95%，小额贷款占比位居安阳农信系统第一名，信贷结构不断优化。

以坚守定位为基础，着力投放实体贷款。内黄县农信联社坚持“支农、支小、支微”市场定位，以发展普惠金融为导向，紧密结合国家宏观政策和监管要求，充分利用《乡村振兴战略合作协议》签订和整村授信的有利契机，完善绩效考评机制，增加支农支小考核指标权重，优先将信贷资金投放于“三农”及小微企业领域，不断创新“量体裁衣”式的金融产品和服务方式，巩固地方金融主力军地位，全力支持乡村振兴。辖内六村信用社持续加大六村乡尖椒特色产业支持力度，对辖内尖椒产销规模较大的行政村薛村173户农户授信2300万元，截至目前存量贷款客户104户、金额1476万元。

以调整结构为抓手，着力投放小微贷款。内黄县农信联社坚持“小额、流资、分散、效益”原则，大力提高个人贷款和小额贷款占比，逐步压降大额贷款占比，大额贷款较年初下降11284万元，大额贷款占比较年初下降1.61个百分点，持续推进业务、规模、质量、效益快速提升。首先，营造氛围。内黄县联社组织信贷客户经理召开专题会议，领导班子成员与客户经理面对面进行工作交流，将个人贷款和小微贷款政策、精神、要求传达到一线，全员树立“控大增小、增户扩面”的理念，形成全员主动营销个人、小微贷款的浓厚氛围。其次，强化考核。充分利用绩效考核的“指挥棒”作用，制定了《绩效考核补充指导意见》，绩效考核向贷款增速、客户户数考核倾斜，调动客户经理营销个人、小微贷款的积极性。

以全员竞赛为载体，着力提升营销成效。内黄县农信联社以市农信办“贷款全员营销竞赛”和“安馨贷百户营销竞赛”为契机，动员全员营销贷款，辖内干部员工走村入户、走街串巷，主动营销意识不断增强，营造了全员奋战、上下联动、群众参与的良好氛围，有效满足县域客户信贷需求。2022年8月份以来，为1830户县域居民新发放贷款17398万元。各基层信用社积极对接乡镇党委政府和村委，对辖区支柱产业、特色农业进行支持，客户经理下沉一线，改善客群关系，助力农民致富，服务县域经济发展。

以抓实党建为引擎，着力提升“党建+”内涵。内黄县农信联社严格落实市农信办“党建+金融”金桥工程决策部署，持续推进“党建+金融”工作，以“党建+金融”金桥工程为抓手，对“党建+金融”协议签订、贷款投放、社保卡办理、“安馨贷”营销等业务进行统筹推进，选派金融顾问和金融服务专员驻村入企，在全辖设立“客户经理服务专员公示牌”，充分发挥党建引领作用。截至目前，已与辖内15个乡镇、442个行政村（社区）签订“党建+金融”协议，在全辖设立“党建+金融”产业示范基地17处。辖内梁庄信用社持续加大梁庄镇农业产业支持力度，对辖内温室大棚种植规模较大的行政村辛庄44户农户，发放贷款804万元，有力的支持乡镇产业发展，实现党建与业务同频共振。

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