安阳

映象网讯（河南广电·大象新闻记者 贾利超 通讯员 范廷礼）“管理人员具有创新能力，操作人员具有创效潜力”是贺驼煤矿对全员作出的经营管理定位。今年，该矿大力实施提质增效、降本增效战略，发动全员开展技术革新、修旧利废、合理化建议征集，形成了一针一线抓节约、一点一滴降成本、一毫一厘增效益的工作常态。

细微处修旧利废

8月29日，在贺驼煤矿机修队加工车间，两名职工操作液压矫正器将一根根弯曲的工字钢校正矫直，现场一派热火朝天的劳动场面。据机修队队长梁新伟介绍，井下采掘巷道顶板压力较大，每天回撤的支护钢梁有部分出现弯曲变形，此类钢梁校正矫直虽费时费力，但节约的材料成本远高于人工成本。

对于有账可算的修旧利废项目，大到一根上百斤重的工字钢，小到不足一两的螺丝钉，职工积极付诸行动。综采队将井下回撤的废旧零配件进行翻新修复，无法修复的配件采取拆零装配、化零为整的办法重新组装复用；机电运输队将皮带输送机局部磨损的三联托辊拆除，与相对完好的托辊组装复用，延长旧托辊的使用寿命；开拓一队将磨损淘汰的皮带裁剪制作成清扫器，安装在皮带机头……

综采队材料员韩红军被大家称为“百万富翁”。前8个月，他修复皮带托滚上百个、排水气泵6个、支架操作阀32套、单体柱200余根，为综采队节约材料成本70余万余元。“让废品有了重复利用的价值，我也体会到了变废为宝带来的乐趣。今年我节约材料费超过100万的梦想实现不成问题。”对于修旧利废的收获，韩红军喜于言表。

点滴处节约资源

节支降耗是企业的“风尚”。在该矿综合办公车司机值班室，墙上的“节油先锋”光荣榜格外引人注目。

据7月份上榜的驾驶员申得官介绍，为节约燃油费，综合办实行包车节油奖励机制，每名驾驶员对所承包的车辆油耗，根据里程对照日常平均油耗进行考核，月底评选“节油先锋”进行奖励。小车班还时常召开“节油小妙招”经验交流分享会，全面推广各种节油方法和经验，激发全体驾驶员的节油潜能。

贺驼煤矿将节约一滴水、一度电落实到职工生活工作的方方面面，对矿区供水管路全面排查，更换了6节使用时间较长锈蚀严重的供水管，消除水资源“跑冒滴漏”，并在公共场所张贴节水提示牌，增强全员的节水意识。为节约电耗，在职工宿舍每个房间及井下安装了电表，限定月度电量使用数量，超额使用从工资中扣除电费；地面无线广播使用太阳能供电，井下生产系统采取错峰就谷、联动生产检修、严控设备空载运行等措施降低电耗。

同时，该矿也加大瓦斯抽采浓度管理，每月利用瓦斯发电近30万度，提高矿井经济效益。

制度上封堵漏洞

管理靠制度，行为靠准则。为守好材料成本前置关口，贺驼煤矿将材料预算定额分解到班组个人，在会议室张贴材料配件价格表，让职工了解成本高在哪里，思考节支降在哪里，从而引导职工杜绝浪费材料。各班组月初下指标、月底严考核，执行节奖超罚制度，将材料成本指标下达到每个人，使职工养成“省着花、省着用”的习惯。材料领用实行个人、班长、队长三级签字审核制，做到卡、物、账统一，做到“认票不认人”。

“班长算着领材料，材料员发料也严把关，想多领一个材料都不行。开始觉得他们挺抠，但核算工资看到的节支降耗奖励，心里对他们还是挺感激的。现在，我们人人都是节约不能手，让多领材料都不领。”该矿开拓一队职工郭红强表示。

与此同时，贺驼煤矿在加强物资采购质效和库存管理上下功夫，对月度物资计划审核严格把关，杜绝计划外材料投入。将综采、综掘设备配件进行集中管理，减少重复库存；对通用物资实行统一采购、集中管理，基层单位全部撤销内部材料库房，减少大量物资材料积压，盘活库存物资。

星星之火可燎原，涓涓细流汇江海。贺驼煤矿全员处处精打细算降成本，前8个月完成修旧利废项目86项，节支260余万元；实施技术创新项目12项，创效147万元；推广应用新设备新工艺4项，创效42万元；征集合理化建议9项，创效26.8万元。

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