安阳

映象网讯（大象新闻记者 贾利超 通讯员 范廷礼）12月5日一大早，鑫龙煤业贺驼煤矿开拓一队技术员牛志强郑重地更换了黑板上的倒计时数字。

“通过醒目的倒计时方式，传递压力，提升动力，凝聚全员打赢收官战的决心和信心。”牛志强说。

临近年终，该矿以“高标准、实举措、硬考核、好成效”为工作导向，聚焦“严”“细”“精”，促进矿井完成各项任务目标。

织密“安全网”

“通过常态化抽查，督促职工提高安全意识，掌握安全知识。”该矿培训中心负责人丁家康说。

据了解，每周三，是该矿培训中心最忙碌的一天，因为这一天，他们除了日常工作外，还要分早、中、夜三班到区队班前会，抽查职工自救器的佩戴使用和“四位一体”掌握情况。

与此同时，该矿一方面抓好事故案例警示教育，另一方面加大隐患排查治理和整治“三违”力度，并实施了“周一职工诉求集中接待”“周三培训中心班前会提问”“周五至周日管理人员井下现场测试”，为安全生产提供坚实保障。

另外，该矿制定下发了第四季度安全奖考核办法，明确了奖励标准和考核内容，充分调动广大干部职工参与安全生产工作的主动性，织密筑牢安全生产防护网。

算好“成本账”

“对材料管控是否到位？在工资里直接体现。”该矿掘进队职工李朝阳道出了大伙儿的心声。“原来是干着算，现在是算着干。”

在抓好安全这个最大效益的同时，该矿也从降本上想办法，提质上做文章，力促实现全年经营目标。

为此，该矿充分发挥内部市场化管理优势，将材料考核落实到班组和个人，提高全员降本意识。

具体实践中，扎实开展稳产增效、提质增效、管理创效等活动，重点从预算管理、生产优化、修旧利废、科技创新四个方面推进成本管控工作。

数据显示：该矿通过优化110262上顺槽支护方式、井下排水系统、供电系统增加效益超过1亿元；通过推广应用巷道修复机、材料运输车等，工作效率较前期提高了20%；收购的11项科技创新成果，累计增效近60万元。

牵住“牛鼻子”

“工作因落实不到位，对责任人处罚500元……”12月10日，该矿纪委负责人对矿井重大事项推进情况进行通报。

进入四季度，该矿开展了重大事项（项目）督办和管理人员星级考核活动，进一步加大纪委参与安全生产管理力度，提高管理人员执行力。

其中，在“严作风 提能力 强担当 促实干”主题专项活动中，该矿围绕安全生产经营中心任务，开展常态化、动态化督查考核，坚决问责不作为的人和事，以铁的纪律保障责任落实。

基于此，该矿各级管理人员扑下身子，深入现场，率先垂范，一级带着一级干，一级做给一级看，践行严细实精的作风，确保履职尽责到位。

截至12月上旬，该矿已提前完成了综采工作面加架、瓦斯发电余热利用、-528m水平沉淀池改造等重大项目和工程，为实现全年生产目标奠定了基础。

一鼓作气、乘势而上。接下来，贺驼煤矿将持续按照集团公司制定的“时间表”和“任务书”，自立自强、担当作为，向着全年“满堂红”的目标发起最后“冲锋”。

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