安阳

映象网讯（大象新闻记者 贾利超 通讯员 吕梦杰）人勤春早，实干争先。

步入2024年，鑫龙煤业以昂扬奋进的精神状态，凝心聚力抓安全，开足马力促生产，确保各项工作开好局、起好步，奋战首季“开门红”。

狠抓安全管控 铸牢“安全盾”

“我们务必认清安全生产严峻形势，把安全生产工作放在极端重要的位置，以更严、更细、更实的工作作风，做好安全生产各项工作。”1月份安全办公会上，鑫龙煤业一再强调要将安全放在首位。

安全责任重于泰山，鑫龙煤业严格落实各级安全生产责任制，持续加大现场管理力度，派驻工作组实行24小时驻矿包保，综合分析研判安全生产风险点和薄弱环节，对井下重点环节、主要工程、重大灾害防治等进行全面检查，针对检査出的问题，按照“五定”原则严格落实整改措施，做到排查不留死角、不留空白、整改到位。

与此同时，鑫龙煤业还将节后职工收心、重大灾害治理、安全生产大检查等工作结合起来，开展安全隐患专项排查整治，以严防死守的姿态，确保实现安全生产。

优化生产组织 跑出“加速度”

2月20日，在主焦煤矿2304智能化采煤工作面生产现场，灯火通明、火力全开，采煤机飞速运转，一块块原煤顺着皮带输送往地面。

岁末年初，职工容易出现心理波动变化，为抓好关键时段劳动生产组织，鑫龙煤业加强生产组织考核，坚持正向激励，实施重点工程完成情况与绩效工资挂钩机制，按照排定的时间节点，加大生产过程管控力度，对责任单位及责任人进行严格考核，严格兑现，激发职工干劲，保保障各项任务指标顺利完成。

职工专业水平高低是安全高效生产的关键，鑫龙煤业从专业知识、现场操作等方面入手，采用技术骨干授课、导师带徒、脱产培训、厂家委培等多种形式，加强职工技能专业化、精细化培训力度，不断提高职工技能水平，为企业安全高效生产提供人才支撑。

强化精细管理 过好“紧日子”

走进贺驼煤矿机修队，焊花飞溅，工字钢焊口逐渐冷却，在铁锤的敲击下露出平整的焊面。“1月份，我们修旧利废产值同比增幅达13.03%。”该矿机修队队长梁新伟介绍。

一直以来，鑫龙煤业坚持“能修则修，能自修自建不外委，能用旧不领新”原则，深入开展修旧利废活动。同时按照市场化原则大力开展“交旧领新”和废旧物资回收活动，鼓励职工积极参与节支降耗，对贡献大的职工大张旗鼓给予奖励。“职工每月平均能多拿几百块钱。”梁新伟介绍说，“干劲更足了。”

同时，鑫龙煤业继续围绕“钱从哪里来、利润从哪里来、成本怎么控”管理三问做文章，坚持“人人皆可降成本”理念，用好内部市场化“传家宝”，全面抓好预算管理，建立完善“干前预算、算中干、干中算、干后结算”的预算管理体系，强化节能减排，用好用足国家惠企政策，确保可控成本全面下降。

春光无限好，奋斗正当时。下一步，鑫龙煤业将咬定目标不放松，全力冲刺，扎实推进安全管理、生产经营、改革创新和党的建设等各项工作，奋战“开门红”，带动“季季红”，力求全年“全面红”。

编审：孙喜增

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