安阳

映象网安阳讯（记者 贾利超 通讯员 谢利光）新年伊始，滑县农商银行紧紧围绕“争创一流业绩、建设一流银行”目标，强化市场意识，创新营销手段，发挥绩效激励作用，提前实现首季存款工作“开门红”，为全年各项业务开展奠定了坚实基础。

提前谋划安排 广泛营造氛围

该行早动手、早谋划，主动出击，及时召开 “开门红”誓师大会，与各支行签订了“开门红”军令状，统一思想，明确了目标计划、考核方式、工作举措及激励措施。充分利用电视台、报刊、户外电子屏、条幅、海报、宣传页等传统宣传手段，同时积极运用网站、微信、美篇、抖音视频、流动银行服务车等新型宣传媒介，宣传农商银行存款的金融产品和便捷服务，营造浓厚的“开门红”工作氛围。在学校、超市、车站、村代销店等人员集中的地方粘贴宣传海报，利用村委会高音喇叭宣传农商银行优惠政策。鼓励员工在走亲访友时主动开展业务营销，形成全员上阵营销的工作格局。

全员开展营销 优化提质服务

同时、细化分解任务目标，确保任务落实到人，建立全员分级营销体系，实现了“存款重担大家挑、人人肩上有目标”的工作格局。开展专项 “开门红”营销培训，引入场景化营销理念，重点教授员工网点营销和外拓营销技巧，变活动营销为情感营销，通过优质服务，最大限度留住存量客户，发展增量客户。同时、树立“全员为客户服务”理念，延长营业时间，增加营业窗口，加大对自助设备的巡检、维护力度，确保设备正常运行，合理引导客户，缩短客户等待时间。为客户提供亲情化、个性化服务

精细考核管理 超额完成目标

通过以上措施，并且制定首季“开门红”活动营销方案及首季重点业务奖惩考核办法，实行班子成员包片、部室经理包支行督导制度。设置“开门红”专项营销费用，开展“开门红”晒单发红包活动，利用微信群每天亮成绩、比进度，采取“红黑榜”对各支行存款增长情况排名，交流揽储工作经验、方法，激励先进、带动后进，形成齐抓共促的良好工作局面，极大地调动了全体员工工作积极性，掀起了“开门红”存款活动竞赛热潮。截至2月13日，该行各项存款余额125.1亿元，较年初增加10.07亿元，同比多增6.82亿元，增幅8.75%，完成第一季度存款计划10亿元的100.7%。提前一个半月，超额完成工作任务。