安阳

映象网安阳讯（记者 贾利超 实习生 朱彤）2019年，是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年，也是滑县农商银行的提档升级年。一季度，在省联社、市办的正确领导下，滑县农商银行早布局、早谋划，转变工作作风，强化营销宣传，在全行六百多名员工的不懈努力下，圆满完成市办下达的各项目标任务。

截至一季度末，各项存款余额133.82亿元，较年初净增18.8亿元，同比多增5.54亿元，完成市办分配任务的188%，全省存款排名第10名；各项贷款余额41.15亿元，较年初实际净增5.86亿元，同比多增5.19亿元，完成市办分配任务的117.28%，全省贷款排名28名，圆满实现第一季度“开门红”。

一是抢抓先机，精心谋划。提前召开备战“开门红”工作座谈会，邀请专业团队开展“开门红”实战营销培训，大力开展“开门红”誓师夺标大会与各支行签订了“开门红”军令状，进一步统一思想、明确方向、提振士气，提升全员赢战“开门红”的信心。

二是开拓创新，特色营销。开展抽红包、送五福、积分兑礼品等活动，充分利用电台、音响、户外电子屏、横幅、流动银行车等宣传工具，营造浓厚的“开门红”工作氛围。在学校、超市、车站、村代销店等人员集中的地方粘贴宣传海报，通过金融夜校、整村授信等方式开展网格化营销，形成全员上阵营销的工作格局。

三是突出优势，提升形象。突出宣传农商行日盈盈、月迎盈、金燕e贷等产品优势，提升产品竞争力。各支行正副行长轮流担任大堂经理，为客户提供亲情化、个性化服务，提升客户体验，增加客户满意度。

四是细化考核，激发干劲。考核指标层层细化、层层分解，实行班子成员包片、部室经理包支行督导制度。设置“开门红”专项营销费用，利用微信群开展晒单发红包活动，采取“红黑榜”对各支行存贷款增长情况排名，激励先进带动后进，形成齐抓共促的良好工作局面。对提前完成第一季存款任务的支行进行重奖，激发全员营销的积极性，掀起比学赶超的热潮。

下一步，滑县农商银行将在省联社和市办的坚强领导下，努力践行普惠金融，助力乡村振兴，为我行转型发展和县域经济发展做出新的更大贡献。

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